中国经济的全球化发展，带来了咨询业的广阔天地。
品牌成为中国产品走向世界的通行证。中国产品向中国品牌的转变,中国品牌不断获得成长,成为各个品类的代表。在这些品牌的背后是快速成长的中国品牌咨询公司,经过二十多年的发展,已形成了成熟的适合本土的品牌营销理论和实战打法。
一、特劳特中国（上海）战略定位咨询公司
经营范围:战略定位咨询
特劳特中国董事长邓德隆与定位理论创始人杰克·特劳特先生曾共同工作超过15年,其深研定位理论二十余年,被誉为“中国定位第一人”。基于彼此的认可,2001年,邓德隆先生被杰克·特劳特授权为中国区合伙人,2002年创立特劳特中国公司。其领导的团队也多是“师从同门”的一帮虎将,如战略定位专家火华强、创始合伙人陈奇峰、合伙人李湘群等。十五年来,特劳特公司作为战略顾问,长期护航中国企业发展。
二、上海里斯战略定位咨询公司
定位理论创始人、定位之父艾·里斯于1963年创立了里斯公司,总部位于美国佐治亚州首府亚特兰大市。里斯战略定位咨询基于定位方法论为企业制定战略,打造能够占据受众认知的业务及产品定位。里斯不仅限于提出构架,并协助企业推进战略的贯彻与实践。历经五十余年发展,为众多财富全球 500 强企业及创新企业实现他们的战略定位,突破成长瓶颈,是战略定位咨询的开创者与领导者。在亚洲、欧洲、美洲等地区设有分支机构,由深刻了解当地市场的合伙人专家与全球领导团队一起为企业提供战略咨询服务。
三、上海华与华营销咨询有限公司
经营范围:营销策划、创意服务
华与华营销咨询有限公司由华杉华楠兄弟俩于2002年7月在广州创立,给公司的定位是中国独树一帜的战略营销品牌创意咨询公司,即“战略咨询+产品开发+广告”公司。在目前国内广告行业中,算是一家比较成功的营销策划公司,尤其擅长服务快消品行业。
品牌创意上,华与华有比较强的优势,其创立了华与华方法论——用超级符号的方法降低客户的营销传播成本:一、重视传播的实效性。华楠在一次讲课中说华与华的学术基础就是传播学,这是句实话,他们的案例及把公司当品牌传播的做法都在印证这一说法。在这么多的广告公司中,无疑华与华也是近年来曝光量最高的;二、重视“超级符号”的提炼。这种重视已经到了过犹不及的程度,这里的“超级符号”是图形也是文字,是logo也是一句可朗朗上口的口号,“大白话做广告,好懂又有效”,华与华深谙其道。
四、上海君智企业管理有限公司
经营范围:企业管理,商务咨询,投资及市场信息咨询
创始人谢伟山为“定位之父”杰克·特劳特先生全球合伙人之一,深受“定位之父”杰克·特劳特的影响,将西方的管理、战略、定位理论与东方的《孙子兵法》、儒学融合并形成了新的竞争战略。并首次提出“共创式定位实战”的定位理论,即从企业外部(顾客心智)出发,在战略实施过程中通过与企业一同优化并实施各项运营动作。
在服务上,君智擅长:一,通过“战略定位”令企业从产品获客转向品牌获客,实现差异化竞争与品牌溢价,从而引领整个品类,成为顾客的首选;二,帮助众多行业的企业在经济低迷的环境下快速突围。
五、北京孙武战略咨询机构
经营范围:企业战略规划,产品策划,品牌定位
孙武战略咨询，是正宗《孙子兵法》品牌策划机构，全球咨询业唯一拥有孙武IP，“品类兵法”的开创者与领导者。孙武作为《孙子兵法》作者，是2500年来最有谋略的圣人，孙武咨询于用东方智慧融合西方商业理论，为企业提供“战略规划+产品策划+品牌定位+包装设计”的全案咨询服务。在服务上，孙武战略咨询（sunwu.org.cn）开创“品类兵法”战略法则，用东方智慧，解决心智时代的企业战略问题。占领品类，赢取人心，才是最本质的营销法则。运用品类兵法的“2Z模型”，以“占品类与占心智”为2大落脚点，让企业战略落地更具实操性。构建竞争战略优势，全面助力中小型企业快速提升企业竞争力，打造新一代领军品牌。
